刚做项目管理，软件要验收了，请各位赐教经验

微笑死神

那些文档不用担心的,找一些垃圾模版就行了.

5583581

呵呵.我觉得请客户吃饭不错:(

doomlast

我个人觉得，软件的质量的好坏才是关键，无论对自己还是客户，都是很重要的
软件质量得到了保证，客户也很满意，自己对软件的认识度也会有所提高。
当然，请客户吃饭，是应付交差的好办法，也可尝试。

zz719181

以你目前的管理情况来看，我建议你多做集成，让系统稳定下来，通过不断的集成+测试，结合你的需求范围，进行裁剪，明确那些是核心的，优先级很高的，花大力气确保它，也不是说验收的时候要全部提交，客户还是允许存在一点偏差的。

还是就是结合进度进行倒排，看看剩下的时间还有多少，这点时间还能干什么，罪啊哦干什么，思路要清楚，每天要让系统升级到一个更好的状态，让大家不要灰心

niushi0159

关注中........

Peter1984

1、做好软件的进度管理
2、参考下CMMI模型中的系统设计这章

QQ1168184

对于第一个项目，基本上就要抱着绝对的学习态度来对待。


项目设计出入很大，这都是正常的，别抱太大压力。

比如软件工程里涉及到的众多文档，lz 作为管理人员还是应该补一补的。

基本的一些数据、设计修改记录都是要有的。

djxok121

我也有经历你这样的阶段，但是项目组中还有7个刚毕业的大学生。在大方向和策略上只有靠自己来规划，请上面一起参考。

你需要的是列出一个Checklist，看有哪些事情要做，逐个检查，如果没有做会带来什么风险。
请上面领导也看一下。
然后在团队中进行宣告，每个检查点都要达成如何处理的共识，取得大家的承诺，这样执行起来力量很大。

wangyaohui

同样关心这个问题

QQ1168184

[Quote=引用 1 楼 laylay008 的回复:]
需要整理软件的设计思路（由于跟早期的设计出入很大，改动很多），
-------------------------
????
快要验收了？
从理论上说，这应该是快要失败了。
不过咱们的环境就这样，不会认为这是失败。
也可能是你自己忧虑感太强了。该结束就结束，不要顾忌这么多的ｂｕｇ和缺陷
以后做补丁，或者升级版
只要系统稳定，基本功能差不多，
甲方也想验收，早完工，早交差
我也做……
[/Quote]

嗯，顶一个。

说的没错，lz也不必太多的忧虑，没用，因为bug年年有，杀不死的。